MBA em Gestão Estratégica Financeira

Estudos Descritivo-Compreensivos da estrutura e funcionamento do Sistema Financeiro Nacional e Internacional (autoridades e instituições). Estrutura e funcionamento do Mercado Financeiro nos segmentos de Crédito, Cambial, Monetário e de Capitais (Bolsas de Valores e Bolsas de Mercadoria e Futuros). Globalização do Mercado Financeiro. Análise de viabilidade nos principais tipos de investimento: LCA (Letras de crédito imobiliário), Fundos de Investimentos Imobiliários, Mercado de Ações, Mercado de Criptoativos, CDB, Tesouro Direto, Fundos multimercados, Previdência Privada. Análise do contexto empresarial e do mercado financeiro propiciando ao gestor financeiro instrumental analítico essencial ao Processo Decisório.

Construção de Cenários Econômicos para proceder-se a Análise de Investimentos em Geral e a tomada de Decisões.

Conceituação de risco. Risco versus Retorno, Técnicas de para tomadas de decisão – VPL, TIR e Payback. Ponto de intersecção de Fischer – comparação com outras técnicas. Discussão de Técnicas para a tomada de decisões sob condição de risco ou incerteza visando a estratégia empresarial em termos de otimização. Técnicas de Previsão mediante a construção de cenários econômicos.

Discutir as ferramentas matemáticas necessárias para elaboração e análise crítica em processo de decisão à luz de um cenário econômico.

Introdução à gestão de custos. Composição e comportamento dos custos. Critérios de rateios. Aplicação dos custos diretos e indiretos na fabricação, bem como no agronegócio. Sistema de custo por processo. Contribuição marginal na capacidade de produção. Custos Fixos e variáveis identificados. Fixação do preço de venda. Gestão estratégica de custos. A abordagem de custeio baseado em atividade (ABC) e cálculo de ponto de equilíbrio.

O processo orçamentário empresarial: fases do orçamento, tipos de orçamento empresarial, condições de implementação, benefícios e limitações, comportamento humano e orçamento. Orçamento de Vendas. Custo da Produção, custo da mão-de-obra direta e indireta, despesas comerciais e administrativas e de capital. Análise da sensibilidade do planejamento orçamentário.

Proporcionar ao aluno aprendizado das principais funções da área de planejamento e orçamento, bem como das interações de suas atividades com os objetivos operacionais e estratégicos.

Gestão de Pessoas no contexto organizacional. Instrumentos de Gestão e desenvolvimento de Pessoas. Clima Organizacional. Relacionamento Interpessoal. Gestão de Mudança organizacional. Indicadores de desempenho em gestão de pessoas. Liderança e gestão de equipes. Competências e habilidades de um líder. Abordagens contemporâneas da liderança. Contexto da liderança: desafios, crises e mudanças. Liderança e autoconhecimento.

Processo Administrativo. Visão sistêmica da empresa e subsistemas empresariais. Planejamento Estratégico Organizacional. Modelos de Gestão. Controle e Análises Gerenciais. Análise de macro ambiente. Tomadas de decisão. Técnicas contemporâneas de planejamento estratégico.

Requisitos necessários ao desempenho da função de controladoria, princípios norteadores da ação do controller. Função Financeira e Controladoria, relação da controladoria com as demais ciências.  O papel da Controladoria no processo de governança corporativa. Códigos de governança corporativa. Divulgação de informações e governança. Fatores de influência sobre a governança corporativa.

Reorganização Societária. Outras Transações Societárias. Consolidação das demonstrações financeiras. Reclassificação do balanço patrimonial. Métodos de Avaliação Patrimonial (modelos baseados em fluxo de caixa, modelos de avaliação relativos – Múltiplos e modelos baseados no balanço patrimonial). Equivalência patrimonial. Análise dos Recursos: origens e aplicações. Relatórios contábeis nos aspectos patrimonial e de resultado, incluindo análise da importância das notas explicativas. Plano de contas. Apuração do resultado. Contabilidade como instrumento de apoio a tomada de decisão.

Legislação Tributária – Direito Tributário, Sistema Tributário Nacional, Tributos, Crédito Tributário, Elisão e Evasão Fiscal, Fraude e Sonegação, Norma Antielisão. Planejamento Tributário – Operacional e Estratégico. Tributos, Fato Gerador, base de cálculo e alíquotas. IRPJ, CSLL e outros tributos incidentes sobre a cadeia produtiva IPI, ICMS, PIS e Cofins.

O papel da administração financeira e do administrador financeiro. Atribuições do Administrador Financeiro. As Finanças e a economia brasileira. Estudo do capital de giro. Fontes de financiamento de longo e curto prazo. Planejamento e decisão de investimento. Administração do ativo permanente e investimento de capital. Administração do capital circulante. Planejamento financeiro. Projeção de fluxo de caixa. Postura ética e responsável socialmente do administrador financeiro.

Discussão dos objetivos da análise das demonstrações contábeis. Aplicação dos métodos e das técnicas de estruturação, padronização e análise de balanços. Ênfase aos procedimentos de análise por índices econômicos e financeiros, análise vertical e horizontal, análise do capital de giro e da gestão do lucro. Integração das técnicas de análise das demonstrações financeiras. Utilização da metodologia do EVA e MVA.

A importância da análise de fluxo de caixa no dia a dia empresarial. Organização e planejamento financeiro. Gestão e avaliação das entradas e saídas de recursos e a disponibilidade de capital de giro na empresa. Gestão de créditos e pagamentos. Fluxo de caixa: estrutura, técnicas, funcionalidade, benefícios, análise de saldo. Exemplos de planilhas de controle de caixa. Visão financeira do presente e do futuro da empresa. Elementos eventuais ou sazonais que podem influenciar nos resultados do fluxo de caixa.